Ya lo has visto antes. Un fundador de juegos con un talento increíble se une a un estudio de primer nivel y promete crear una experiencia de juego maravillosa basada en los motores más potentes de la industria. Pero entonces, sucede: Se asocia con una dudosa moneda de mierda que se lanza mucho antes de que caiga siquiera un bocado de contenido del juego.
En un pasado no muy lejano, los medios de comunicación dominantes pueden haberse referido al mercado alcista de las criptomonedas alimentado por el bombo, pero, con los precios del suelo de Bored Ape todavía en las nubes, lo llamaremos respetuosamente lo que es: la carrera del mono. Dejando a un lado la volatilidad del mercado, los evangelistas del Metaverso siguen afirmando que las finanzas de la Web3 revolucionarán la forma de monetizar los juegos. Yo digo que es mentira.
Ahora mismo el foco no está en los nuevos modelos de monetización. Lo único que estas subidas de fichas están desafiando es la idea de la formación de capital, no la monetización. Por muy tentador que sea, la carrera de los monos ha engañado rápidamente a algunos de nuestros fundadores más brillantes haciéndoles creer que deberían recaudar una cantidad de capital disparatada a partir de tokens impresos de la nada, como sustituto defectuoso de una verdadera estrategia de monetización.
Estamos preparados para un cambio de mentalidad. La cuestión fundamental es la siguiente: ¿cómo podemos hacer que el proyecto del metaverso de la Web3, hipercapitalizado e hiperpromocionado, funcione para los jugadores, para los fundadores y para los inversores?
Camino nº 1: La emoción del juego
A todo el mundo le va bien en una carrera de monos, financieramente hablando. Desde las principales plataformas de contratos inteligentes hasta los protocolos experimentales de DeFi, pasando por el próximo imitador de Axie Infinity, el mercado de los monos corrobora maravillosamente la idea de que en realidad no hay monedas de mi**da, sino precios de mi**da.
Para obtener una imagen más clara, viaja conmigo a través de la canalización de acuerdos en el corazón del capital de riesgo de las criptomonedas, donde los nuevos y brillantes proyectos de metaverso y juegos inundan incesantemente las bandejas de entrada. Abundan los enlaces a tráilers cinematográficos, maquetas de Unreal Engine y enrevesados «diagramas económicos de tokens», que repiten como loros sus demandas de recaudar millones en simples acuerdos para futuros tokens para preparar adecuadamente su(s) lanzamiento(s) de tokens y su oferta inicial de exchanges descentralizados.
¿La fecha de lanzamiento del juego, se pregunta? Tal vez sea un «minijuego» previsto para el tercer trimestre, o un lanzamiento masivo triple A a mediados de 2023. ¿Y el tipo de utilidades que tendrá el token el primer día? Bueno, puedes hacer staking para conseguir más tokens, e incluso puede que te den acceso a la primera venta de NFT del juego. A veces incluso anuncian un token de utilidad sin utilidad y un token de gobernanza sin gobernanza, justificando su existencia porque los grandes exchanges aceptaron listarlos en pocos meses.
Esto puede parecer una exageración, y ojalá lo fuera. Sin embargo, estas son las realidades más preocupantes a las que se enfrenta el panorama actual de los lanzamientos de tokens en medio de un mercado alcista… perdón, un mercado mono. Captan el entusiasmo a corto plazo sin un plan sostenible para la construcción del futuro. Estos lanzamientos capturan un momento, pero no la perspectiva correcta ni el modelo de negocio necesario para el futuro del juego.
Camino #2: Construir para durar
El panorama de los tokens de GameFi está increíblemente fragmentado. Aunque la liquidez temprana es tentadora, un lanzamiento prematuro de tokens tiene graves riesgos. El acto de equilibrio entre la creación de tokenomics pegajosos y el diseño de juegos exitosos ofrece en realidad un enfoque más estrecho para los tokens del proyecto: el compromiso y la retención de los usuarios, no la monetización pura.
¿El problema de optimización final? Maximizar la retención y el compromiso de los usuarios adicionales por cada token de proyecto emitido, sujeto a cierto nivel de ingresos existentes en Web3 y a la comunidad de usuarios.
No necesita inmediatamente su propio token de proyecto para monetizar su aplicación. Los tokens son simplemente formas de exchanges para los activos que su mundo virtual genera y vende. Si su juego Web3 no puede funcionar con un token ya líquido y volátil o, peor aún, con uno estable, entonces su juego está en problemas. Vuelve a intentarlo.
En su lugar, recauda suficiente capital privado para llegar cómodamente al lanzamiento de la beta. En la fase beta, trabaja con la plataforma de contratos inteligentes de tu elección para integrar su token nativo y tu stablecoin de elección en tu juego. Comienza a observar los bucles centrales del juego y los flujos de ingresos clave.
Piensa en ti mismo como un científico de datos. ¿Hay algún comportamiento de los usuarios que sepas que es definitivamente divertido, pero que sigue siendo poco rentable? ¿Es un bucle tan valioso que tal vez una subvención pueda ponerlo en marcha? ¿Es la volatilidad de la moneda algo que tus usuarios evitan? ¿De dónde proceden sus usuarios más comprometidos? ¿Cuántos son trabajadores mal pagados en países en desarrollo? ¿Cuántos son «prosumidores» que buscan el próximo lugar de encuentro social de moda? ¿Cuántos son ballenas que ponen las subastas por las nubes?
En última instancia, debes diseñar tu token para incentivar a los usuarios a permanecer en tu mundo. Por ejemplo, al igual que con las monedas extranjeras, podrías ofrecer un descuento al consumo cuando se pague en el token de tu propio proyecto, pero fijas el precio de tus productos digitales en USD. También podrías utilizar la estrategia de tesorería de riesgo estratificado, por la que aceptas USD (y equivalentes), la L1 o L2 de tu elección, y tu token de proyecto. Esto asegura que tienes una gran audiencia existente inmediatamente preparada para comprometerse con tu mundo. También le ayuda a protegerse durante las crisis de las criptomonedas y de la macroeconomía, y el excedente puede utilizarse para recompensar a los inversores y usuarios sin ejercer una presión de venta sobre su token, entre otras grandes ventajas.
Lo más importante que puedes hacer como fundador de un juego en Web3 es mantenerte centrado en mejorar tu juego. Los tokens no pueden hacer tu juego, pero sí pueden romperlo.
Las prioridades correctas para un futuro sostenible de GameFi
El valor único de las aplicaciones de juegos y metaversos no es el token que ponen en circulación. El valor del proyecto lo crean los ingresos que, a largo plazo, surgen de los activos digitales únicos del juego. Cuando estos activos basados en los NFT son poseídos, experimentados y comprendidos por una comunidad, el valor se construye y aumenta – de lo contrario, la falta de voluntad de la comunidad para vender aumenta.
Estoy deseando que llegue el día en que este modelo se convierta en el statu quo, porque significa que estaremos más cerca de los mejores juegos de la Web3 que hayamos visto nunca. En lugar de que el mercado recompense los agarrones de bolsa a corto plazo, veremos una jugabilidad superior y tokenomics envueltos en un ecosistema de juego construido a largo plazo.
Compromiso, retención y luego monetización. Optimizar para esas cosas, en ese orden. Elige el camino correcto.
Este artículo no contiene consejos ni recomendaciones de inversión. Cada movimiento de inversión y negociación implica un riesgo, los lectores deben realizar su propia investigación al tomar una decisión.
Los puntos de vista, pensamientos y opiniones expresados aquí pertenecen únicamente al autor y no reflejan ni representan necesariamente los puntos de vista y opiniones de Cointelegraph.
Alex Ye lidera la investigación, las inversiones y la estrategia económica de los tokens de Republic Crypto, ayudando a asegurar y avanzar en proyectos de vanguardia para la cartera de asesores de Republic Crypto. Antes de Republic Crypto, Alex impulsó las inversiones en fintech y blockchain en ZZ Capital, la investigación de fondos de criptomonedas en el fondo de riesgo de 7.000 millones de dólares Top Tier Capital Partners, y en la dotación de la Universidad de Chicago, su alma mater.
